Investigación UX: tareas y ejercicio práctico
Entender las necesidades y obstáculos antes de proponer una interfaz.
Estas hojas describen actividades y ejercicios de enseñanza. No constituyen ofertas de trabajo, cursos de certificación o promesas de contratación.
Todas las descripciones de trabajoUn ejercicio para practicar
Estudio de citas reserva sin presumir que el formulario es la causa del problema.
trabajar en un entorno de copia o demostración. Defina los datos utilizados y el resultado esperado antes de comenzar. Mantenga sus decisiones y las dificultades encontradas para poder explicar el proceso.
- Defina las audiencias a reunirse y las preguntas que la investigación debe responder.
- Prepare tareas abiertas sin sugerir la ruta o respuesta esperada.
- Observación separada, observaciones e interpretación en las notas.
- Compara los obstáculos y propone una decisión acompañada de sus límites.
Entrega y verificaciones
Un resumen anónimo, las tareas utilizadas, un mapa de ruta y las preguntas que quedan por explorar.
Tareas observables y un resumen que permite encontrar los elementos que llevaron a una decisión.
Para cada cheque, tenga en cuenta el contexto, la acción, el resultado esperado y lo que se ha observado. distinguir una verificación exitosa de una hipótesis restante. Otra persona debe ser capaz de entender el entregable sin asistir a toda su fabricación.
Utilice el libro de validación funcionalPuntos de vigilancia y trabajo en equipo
Una preferencia expresada no es en sí misma prueba de que una solución funcionará. No presente algunas entrevistas como medida de toda la población.
Colaboración para explorar: diseño de productos.
Especifique el intercambio de responsabilidades: quién proporciona la información, quién decide, quién verifica y mantiene el resultado. Un buen traspaso conserva las restricciones y decisiones, no solo el archivo final.
Empleo, oficios y formaciónPreguntas frecuentes
¿Este ejercicio demuestra una cualificación profesional?
Le permite mostrar un enfoque y sus límites. No es un diploma, ni una certificación, ni prueba de una experiencia de producción.
¿Cómo presentar el trabajo en una cartera?
Especifique que este es un ejercicio, su función, restricciones, decisiones y controles. Utilice datos de prueba y medios cuyos derechos estén establecidos.
¿Cómo evaluar la calidad del entregable?
Tareas observables y un resumen que permite encontrar los elementos que llevaron a una decisión. Sumar las dificultades encontradas y lo que queda por verificar en lugar de presentar una validación absoluta.