Vincule el problema del usuario, el diseño y la retroalimentación sobre una función.
Estas hojas describen actividades y ejercicios de enseñanza. No constituyen ofertas de trabajo, cursos de certificación o promesas de contratación.
Todas las descripciones de trabajo
Mejore la búsqueda de un catálogo examinando solicitudes y búsquedas sin resultado.
trabajar en un entorno de copia o demostración. Defina los datos utilizados y el resultado esperado antes de comenzar. Mantenga sus decisiones y las dificultades encontradas para poder explicar el proceso.
Un problema enmarcado, variantes razonadas, un prototipo y un plan de verificación.
Las elecciones están justificadas y los límites de la verificación son explícitos.
Para cada cheque, tenga en cuenta el contexto, la acción, el resultado esperado y lo que se ha observado. distinguir una verificación exitosa de una hipótesis restante. Otra persona debe ser capaz de entender el entregable sin asistir a toda su fabricación.
Préparer les vérifications du siteAgregar una función no garantiza una mejora. Una decisión debe permanecer relacionada con el problema inicial y las observaciones disponibles.
Colaboración para explorar: Investigación UX.
Especifique el intercambio de responsabilidades: quién proporciona la información, quién decide, quién verifica y mantiene el resultado. Un buen traspaso conserva las restricciones y decisiones, no solo el archivo final.
Empleo, oficios y formaciónEjercicio en profundidad: mejorar un camino de investigación donde los visitantes no saben cómo diferenciar categorías. Formule el problema antes de elegir una interfaz. Propone dos pistas: aclarar categorías o modificar el filtrado. Para cada uno, describa las personas interesadas, las dependencias y cómo comprobar el efecto. Haga un prototipo limitado al curso útil. Una decisión debe ser capaz de ser explicada por una necesidad y una observación, sin transformar una preferencia personal en un resultado demostrado.
Estos criterios son una base de trabajo para adaptarse al contexto. Para cada uno, tenga en cuenta la acción tomada, el resultado esperado, el resultado observado y la información que queda por confirmar.
Comparta las opciones seleccionadas, las pistas descartadas y las preguntas abiertas con el equipo de producción. Vincule los criterios de aceptación a usos en lugar de solo capturas de pantalla. Especifique cómo un nuevo dato puede poner en discusión una decisión. Después del parto, compare el comportamiento observado con la hipótesis inicial; La publicación del prototipo no constituye una validación de su utilidad.
El diseño puede abordar una dificultad observada o explorar una nueva capacidad. Separe estos objetivos para que una corrección esperada no se compare con una hipótesis no probada.
Una lista de funciones no explica el valor de un flujo de trabajo. Vincule cada propuesta a una tarea, restricción y resultado esperado.
Presentar alternativas e información disponible. Explique lo que justifica el juicio, lo que sigue siendo desconocido y lo que provocaría la reconsideración.
Le permite mostrar un enfoque y sus límites. No es un diploma, ni una certificación, ni prueba de una experiencia de producción.
Especifique que este es un ejercicio, su función, restricciones, decisiones y controles. Utilice datos de prueba y medios cuyos derechos estén establecidos.
Las elecciones están justificadas y los límites de la verificación son explícitos. Sumar las dificultades encontradas y lo que queda por verificar en lugar de presentar una validación absoluta.
identificarlo como un prototipo o exploración. Describa las hipótesis, las personas consultadas y las tareas observadas. Los resultados observados separados de los efectos esperados: el documento respalda una decisión sin prometer resultados no medidos.
