Verknüpfen Sie Benutzerproblem, Design und Feedback zu einer Funktion.
Diese Blätter beschreiben Aktivitäten und Unterrichtsübungen. Sie stellen keine Stellenangebote, Zertifizierungskurse oder Einstellungsversprechen dar.
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Verbessern Sie die Suche nach einem Katalog, indem Sie Anfragen und Suchen ohne Ergebnis untersuchen.
Arbeiten Sie an einer Kopie oder Demo-Umgebung. Definieren Sie die verwendeten Daten und das erwartete Ergebnis, bevor Sie beginnen. Halten Sie Ihre Entscheidungen und die auftretenden Schwierigkeiten, um den Prozess erklären zu können.
Ein gerahmtes Problem, begründete Varianten, ein Prototyp und ein Verifizierungsplan.
Die Auswahlmöglichkeiten sind gerechtfertigt und die Grenzen der Überprüfung sind explizit.
Notieren Sie für jede Prüfung den Kontext, die Aktion, das erwartete Ergebnis und das, was beobachtet wurde. Unterscheiden Sie eine erfolgreiche Überprüfung von einer verbleibenden Hypothese. Eine andere Person muss in der Lage sein, die Leistung zu verstehen, ohne an ihrer gesamten Herstellung teilzunehmen.
Verwenden Sie das funktionale ValidierungsbuchDas Hinzufügen einer Funktion garantiert keine Verbesserung. Eine Entscheidung muss sich auf das anfängliche Problem und die verfügbaren Beobachtungen beziehen.
Zusammenarbeit zu erforschen: UX-Forschung.
Festlegen der Zuständigkeiten: Wer die Informationen bereitstellt, wer entscheidet, wer das Ergebnis prüft und pflegt. Eine gute Übergabe behält die Einschränkungen und Entscheidungen bei, nicht nur die endgültige Datei.
Beschäftigung, Beruf und AusbildungTiefenübung: Verbessern Sie einen Forschungsweg, auf dem Besucher nicht wissen, wie sie Kategorien unterscheiden können. Formulieren Sie das Problem, bevor Sie eine Schnittstelle auswählen. Schlagen Sie zwei Tracks vor: klären Sie Kategorien oder ändern Sie die Filterung. Beschreiben Sie für jeden die betroffenen Personen, die Abhängigkeiten und wie Sie den Effekt überprüfen können. Machen Sie einen Prototyp auf den nützlichen Kurs beschränkt. Eine Entscheidung muss durch ein Bedürfnis und eine Beobachtung erklärt werden können, ohne eine persönliche Präferenz in ein nachgewiesenes Ergebnis umzuwandeln.
Diese Kriterien sind eine Arbeitsgrundlage für die Anpassung an den Kontext. Notieren Sie sich für jede der ergriffenen Maßnahmen, das erwartete Ergebnis, das beobachtete Ergebnis und die verbleibenden Informationen.
Teilen Sie ausgewählte Optionen, verworfene Tracks und offene Fragen mit dem Produktionsteam. Verknüpfen Sie Akzeptanzkriterien mit Verwendungen und nicht nur Screenshots. Geben Sie an, wie neue Daten eine Entscheidung in die Diskussion stellen können. Vergleichen Sie nach der Lieferung das beobachtete Verhalten mit der Ausgangshypothese; Die Veröffentlichung des Prototyps stellt keine Validierung seiner Nützlichkeit dar.
Das Design kann eine beobachtete Schwierigkeit angehen oder eine neue Fähigkeit erkunden. Trennen Sie diese Ziele, damit eine erwartete Korrektur nicht mit einer ungetesteten Hypothese verglichen wird.
Eine Feature-Liste erklärt nicht den Wert eines Workflows. Verknüpfen Sie jeden Vorschlag mit einer Aufgabe, Einschränkung und erwartetem Ergebnis.
Alternativen und verfügbare Informationen präsentieren. Erklären Sie, was den Prozess rechtfertigt, was unbekannt bleibt und was eine erneute Überlegung veranlassen würde.
Es ermöglicht Ihnen, einen Ansatz und seine Grenzen zu zeigen. Es ist weder ein Diplom, noch eine Bescheinigung oder ein Beweis für eine Produktionserfahrung.
Geben Sie an, dass dies eine Übung, Ihre Rolle, Einschränkungen, Entscheidungen und Überprüfungen ist. Verwenden Sie Testdaten und Medien, deren Rechte etabliert sind.
Die Auswahlmöglichkeiten sind gerechtfertigt und die Grenzen der Überprüfung sind explizit. Fügen Sie die aufgetretenen Schwierigkeiten und die noch zu überprüfenden Schwierigkeiten hinzu, anstatt eine absolute Validierung zu präsentieren.
Identifizieren Sie es als Prototyp oder Erkundung. Beschreiben Sie Hypothesen, konsultierte Personen und beobachtete Aufgaben. Separate beobachtete Ergebnisse der erwarteten Effekte: Das Dokument unterstützt eine Entscheidung ohne vielversprechende Ergebnisse.
