Управление приоритетами продукта: задачи и практическое упражнение
Сократите потребности и определитесь с их заказом с проверяемыми критериями.
Эти листы описывают действия и учебные упражнения. Они не представляют собой предложения о работе, сертификационные курсы или обещания найма.
Все должностные инструкцииУпражнение для практики
Приоритезируйте эволюцию каталога между поиском, фильтрами и сравнением.
работать в копии или демонстрационной среде. Определите используемые данные и ожидаемый результат, прежде чем начать. Держите свои решения и возникающие трудности, чтобы быть в состоянии объяснить процесс.
- Опишите проблему и ожидаемое значение каждого запроса.
- Разрезать на полезные и испытываемые элементы.
- Объясните критерии приемки в команде.
- Пересмотрите приказ после возвращения использования и объясните арбитражи.
Доставка и проверка
Понятное дело, критерии приемки и обоснованные решения.
Элемент можно обсуждать, конструировать и принимать без противоречивых интерпретаций.
Для каждой проверки обратите внимание на контекст, действие, ожидаемый результат и то, что наблюдалось. отличить успешную проверку от оставшейся гипотезы. Другой человек должен быть в состоянии понять результат, не посещая все его изготовление.
Используйте функциональную книгу проверкиТочки бдительности и командной работы
Список функций не является политикой продукта. Приоритеты должны быть связаны с явными потребностями и ограничениями.
Сотрудничество для изучения: дизайн продукта.
Укажите разделение обязанностей: кто предоставляет информацию, кто решает, кто проверяет и поддерживает результат. Хорошая передача сохраняет ограничения и решения, а не только окончательный файл.
Трудоустройство, профессии и обучениеЧасто задаваемые вопросы
Доказывает ли это упражнение профессиональную квалификацию?
Позволяет показать подход и его пределы. Это ни диплом, ни сертификат, ни подтверждение производственного опыта.
Как представить работу в портфолио?
Укажите, что это упражнение, ваша роль, ограничения, решения и чеки. Используйте тестовые данные и носители, права которых установлены.
Как оценить качество поставки?
Элемент можно обсуждать, конструировать и принимать без противоречивых интерпретаций. Добавьте возникшие трудности и то, что еще предстоит проверить, а не представлять абсолютную валидацию.