Product Ownership: Aufgaben und praktische Übung
Schneiden Sie die Bedürfnisse aus und entscheiden Sie über ihre Reihenfolge nach überprüfbaren Kriterien.
Diese Blätter beschreiben Aktivitäten und Unterrichtsübungen. Sie stellen keine Stellenangebote, Zertifizierungskurse oder Einstellungsversprechen dar.
Alle StellenbeschreibungenEine Übung zum Üben
Priorisieren Sie eine Katalogentwicklung zwischen Suche, Filter und Vergleich.
Arbeiten Sie an einer Kopie oder Demo-Umgebung. Definieren Sie die verwendeten Daten und das erwartete Ergebnis, bevor Sie beginnen. Halten Sie Ihre Entscheidungen und die auftretenden Schwierigkeiten, um den Prozess erklären zu können.
- Beschreiben Sie das Problem und den erwarteten Wert jeder Anfrage.
- In verwendbare und prüfbare Elemente schneiden.
- Erklären Sie die Akzeptanzkriterien mit dem Team.
- Überarbeiten Sie die Bestellung nach der Rückgabe der Nutzung und erläutern Sie die Schiedsgerichte.
lieferbar und Überprüfungen
Ein verständlicher Rückstand, Akzeptanzkriterien und begründete Entscheidungen.
Ein Element kann ohne widersprüchliche Interpretationen diskutiert, konstruiert und akzeptiert werden.
Notieren Sie für jede Prüfung den Kontext, die Aktion, das erwartete Ergebnis und das, was beobachtet wurde. Unterscheiden Sie eine erfolgreiche Überprüfung von einer verbleibenden Hypothese. Eine andere Person muss in der Lage sein, die Leistung zu verstehen, ohne an ihrer gesamten Herstellung teilzunehmen.
Verwenden Sie das funktionale ValidierungsbuchWachsamkeit und Teamarbeit
Eine Feature-Liste ist keine Produktrichtlinie. Prioritäten sollten mit expliziten Bedürfnissen und Einschränkungen in Verbindung gebracht werden.
Zusammenarbeit zu erkunden: Produktdesign.
Festlegen der Zuständigkeiten: Wer die Informationen bereitstellt, wer entscheidet, wer das Ergebnis prüft und pflegt. Eine gute Übergabe behält die Einschränkungen und Entscheidungen bei, nicht nur die endgültige Datei.
Beschäftigung, Beruf und AusbildungHäufig gestellte Fragen
Ist diese Übung eine berufliche Qualifikation?
Es ermöglicht Ihnen, einen Ansatz und seine Grenzen zu zeigen. Es ist weder ein Diplom, noch eine Bescheinigung oder ein Beweis für eine Produktionserfahrung.
Wie präsentiert man die Arbeit in einem Portfolio?
Geben Sie an, dass dies eine Übung, Ihre Rolle, Einschränkungen, Entscheidungen und Überprüfungen ist. Verwenden Sie Testdaten und Medien, deren Rechte etabliert sind.
Wie beurteilt man die Qualität der Leistung?
Ein Element kann ohne widersprüchliche Interpretationen diskutiert, konstruiert und akzeptiert werden. Fügen Sie die aufgetretenen Schwierigkeiten und die noch zu überprüfenden Schwierigkeiten hinzu, anstatt eine absolute Validierung zu präsentieren.